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Gestion de projet et accompagnement

Forte de sa très grande expérience dans le domaine de la gestion de projet, ABna se distingue de façon claire au sein de son marché.
Les conseillers d’ABna adoptent une approche unique, prenant en considération la vision d’ensemble de l’organisation et ses aspects architecturaux, ce qui permet de bien gérer la portée, les coûts et les budgets des programmes, des portefeuilles ou des projets qui leur sont confiés.
En gestion de projet, l’expertise d’ABna est vaste et en couvre chaque aspect :

  • Gestion de projets en développement de systèmes TI, technologique, d’affaires et d’accompagnement (en mode traditionnel ou Agile).
  • Redressement de projets en difficulté.
  • Gestion de portefeuilles de projets.
  • Gestion de programmes.
  • Mise en place/opération de Bureaux de projets, de portefeuilles et de programmes.
  • Planification et contrôle de projets.
  • Formations.
  • Accompagnement et coaching Agile (Scrum, ScrumBan, Kanban).
  • Développement et mise en place d’outils.
  • Audit de projets et stratégies de mise en œuvre adaptée.
  • Toute autre intervention en lien avec cette expertise