Notre démarche structurée

Une démarche basée sur la méthode DMAIC et DEMING, en appui à la mise en place d’une culture d’amélioration continue et de performance.

Définir une vision commune
  • Lors de nos interventions, nous favorisons la rencontre des dirigeants afin de confirmer l’alignement de ceux-ci vers une vision commune du projet et de ses orientations (leurs attentes et leurs perceptions). Cette mise à niveau est aussi nécessaire pour confirmer l’alignement avec la culture de l’organisation et ainsi mieux supporter les différents projets sélectionnés.
  • Compréhension commune de l’approche et la démarche utilisée (méthodes et outils). Des formations sont alors prévues dans le plan de travail.
  • Compréhension commune du mandat et des processus à réviser et/ou optimiser.
Mesure et analyse
  • Diagnostic sur l’état de situation et identification des cibles prioritaires en référence avec le diagnostic de productivité.
  • Confirmer la portée de l’intervention et déterminer les objectifs à atteindre.
  • Identification des projets prioritaires à travailler.
Plan d’intervention
  • Prendre connaissance du contexte de l’organisation et adapter la méthode et les outils, afin de faciliter la réussite des projets d’amélioration.
  • Définir le plan d’intervention.
  • Définir une stratégie et un plan de gestion du changement (formation, communication et accompagnement).
Mise en œuvre (ateliers co-création)
  • Réaliser des ateliers de co-création (Kaizen) avec l’ensemble des intervenants impliqués.
  • Tester rapidement les livrables définis lors des ateliers et procéder aux améliorations en continu.
Audit des bénéfices
  • Confirmer l’atteinte des objectifs, à la suite de la mise en place du plan d’action. Demeurer présent tout au long du déploiement du plan d’action et faire un suivi régulier avec l’équipe de projet.
Transformation
TRANSFORMATION ET PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Gestion projet
GESTION DE PROJET
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