Continuité des affaires

Engagée à vous accompagner et vous conseiller dans le maintien de vos fonctions critiques en cas d’interruption non-planifiée, l’équipe de CAPV, partenaire exclusif d’ABna, propose un éventail de services et une stratégie basée sur la norme ISO-22301. Pour vous accompagner dans votre démarche, nos spécialistes vous procureront des conseils sur mesure afin identifier les menaces potentielles, mitiger les risques ou effectuer la mise en place d‘un programme de continuité des affaires.

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Les objectifs du centre d’expertise en continuité des affaires

  • Vous doter d’une gouvernance forte et proactive en matière de continuité des affaires.
  • Vous doter d’un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais.
  • Vous permettre de gérer une crise de manière efficace.
  • Assurer le meilleur retour sur investissement à vos budgets alloués à la continuité des affaires.
  • Vous permettre de bien connaître et surtout bien contrôler les risques liés à l’interruption majeure de vos services.
  • Vous permettre d’avoir une organisation résiliente, prête à faire face à une interruption non-planifiée de nature technologique ou physique.

 

Analyse de risques et mesures de mitigation

Pour connaître vos risques et les contrôler.

Analyse des risques organisationnels, analyse des risques en TI, catégorisation et mise en place de mesures de mitigation.

Les bénéfices :

  • Connaitre et contrôler les risques pour votre organisation.
  • Réduire la possibilité d’interruption de vos affaires.
Gouvernance et planification

Pour savoir contrer les interruptions non planifiées.

Évaluation des systèmes de prévention, évaluation du niveau de maturité en gestion de crise et continuité des affaires, recommandations, soutien.

Les bénéfices :

  • Établissement du niveau de maturité en continuité des affaires.
  • Planification avec la direction pour prioriser et implanter les recommandations du rapport diagnostic.
Services-conseils et accompagnement stratégique

Pour vous accompagner et vous conseiller dans le maintien de vos activités.

Réalisation de bilans d’impacts sur les affaires, formation en gestion de crise, support post-implantation, mise à jour des plans de continuité des affaires et des plans de reprise informatique.

Les bénéfices :

  • Contribuer à l’augmentation de la résilience de votre organisation.
  • Implantation de solutions qui réduiront votre vulnérabilité aux incidents.
Bilans d’impacts et plans de continuité des affaires

Pour la mise en place d’un plan de continuité des fonctions essentielles.

Identification de services ou activités essentielles de l’organisations, identification de la tolérance à la perte de services et à la perte de données, planification, remue-méninges, révision des pratiques décisionnelles, rédaction d’un plan intégré, rédaction de plans de continuité.

Les bénéfices :

  • Faciliter la continuité de vos affaires en cas de sinistre majeur pour en minimiser les impacts.
  • Permet l’identification des services réellement prioritaires au sein de votre organisation.
Processus et cellule de gestion de crise

Pour gérer efficacement une crise organisationnelle

Mise en place de cellule de gestion de crise, identification et préparation d’une centre de commandement, processus de gestion de crise, définition des rôles et responsabilités, arrimage avec les mesures d’urgence et les agences externes.

Les bénéfices :

  • Préparer l’organisation à gérer une crise.
  • Préparer les gestionnaires et le personnel à réagir en cas de crise.
Gestion projet
GESTION DE PROJET
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