Continuité des affaires et gestion de crise | Accompagnement des dirigeants | Performance organisationnelle | Formation
Prenez le virage numérique ou consolidez votre démarche de transformation numérique
Alors que la révolution numérique s’est accélérée davantage depuis les dernières années, cette démarche oblige les entreprises à revoir leur plan stratégique et à réaliser des investissements importants afin d’entreprendre ces changements.
Prendre le virage numérique, bien que nécessaire, n’est pas de tout repos pour une entreprise. Entre l’envolée du télétravail, des espaces collaboratifs modernes, des réseaux sociaux, de la mondialisation rapide de l’économie, de la numérisation des processus administratifs, ou encore la prolifération des objets connectés, le numérique est partout et la tendance s’accélère. Il est vital pour les PME de s’adapter et d’adopter une stratégie numérique adaptée afin de maintenir la pérennité et demeurer compétitif.
C’est dans cette optique que l’équipe d’ABna a mis sur pied une équipe dédiée « PME » composée d’experts en transformation numérique, d’analystes et d’architectes d’affaires, de gestionnaires expérimentés et d’ingénieurs ayant œuvrés à des niveaux stratégiques dans les PME québécoises.
Que ce soit pour le secteur primaire ou manufacturier, le commerce de gros ou de détail, notre offre personnalisée à vos besoins permettra à votre entreprise de tirer parti des opportunités qu’offre le numérique pour soutenir de votre croissance.
Ressources offertes aux PME pour faciliter leur virage vers le numérique
ABna vous accompagnera afin d’identifier votre éligibilité aux divers programmes de subvention, notamment le Crédit d’impôt relatif à l’intégration des TI dans les PME.
Une consultation initiale, sans frais, nous suffira afin de déterminer votre éligibilité à ces programmes pouvant atteindre 80% !
Le soutien à l’obtention des subventions est compris dans toutes nos offres et nos spécialistes pourront contribuer activement à maximiser votre retour sur investissement.
N’hésitez pas à consulter nos offres PME et communiquez avec nous pour obtenir plus de détails.
CAPV, partenaire exclusif d'ABna, est le spécialiste des solutions adaptées aux PME pour la gestion de crise et la continuité des affaires
- Analyse de risques et identification des menaces;
- Plan et processus de gestion de crise;
- Bilan d’impact sur les affaires et scénarios d’interruptions
- Plan de continuité des affaires en cas d’interruption non-planifiée (Perte d’accès à un édifice, cyberattaque, pandémie etc.)
- Exercices de gestion de crise dirigée;
- Plan de tests, plan de maintien et d’évolution;
- Services-conseil pour la mise en place de solutions de reprise informatique.
CAPV, partenaire exclusif d'ABna, est le spécialiste des solutions adaptées aux PME pour la gestion de crise et la continuité des affaires
- Analyse de risques et identification des menaces;
- Plan et processus de gestion de crise;
- Bilan d’impact sur les affaires et scénarios d’interruptions
- Plan de continuité des affaires en cas d’interruption non-planifiée (Perte d’accès à un édifice, cyberattaque, pandémie etc.)
- Exercices de gestion de crise dirigée;
- Plan de tests, plan de maintien et d’évolution;
- Services-conseil pour la mise en place de solutions de reprise informatique.
Accompagnement des dirigeants
- Réflexion et planification stratégique
- Adaptation/transformation de votre modèle d’affaires à la nouvelle réalité d’aujourd’hui
- Prise de décision éclairée avec les bons outils
- Analyse et prise en charge de dossiers stratégique
- Devenir une organisation agile
- Alignement vers une culture d’innovation et d‘Agilité-LEAN
- Gestion de la capacité-ressources/Portefeuille de projet
- Élaboration de votre plan directeur TI
- Support en gestion du changement et mobilisation des employés
Accompagnement des dirigeants
- Réflexion et planification stratégique
- Adaptation/transformation de votre modèle d’affaires à la nouvelle réalité d’aujourd’hui
- Prise de décision éclairée avec les bons outils
- Analyse et prise en charge de dossiers stratégique
- Devenir une organisation agile
- Alignement vers une culture d’innovation et d‘Agilité-LEAN
- Gestion de la capacité-ressources/Portefeuille de projet
- Élaboration de votre plan directeur TI
- Support en gestion du changement et mobilisation des employés
Performance organisationnelle
- Mise en place d’un programme d’amélioration continue
- Augmenter l’efficacité de vos processus et améliorer la performance de votre entreprise
- Mise en place d’indicateurs de performance et tableaux de bord
- Support en gestion du changement et mobilisation des employés
- Planification optimisée de la production
- Optimiser l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement
- Augmenter votre capacité de production pour répondre aux besoins du marché
Performance organisationnelle
- Mise en place d’un programme d’amélioration continue
- Augmenter l’efficacité de vos processus et améliorer la performance de votre entreprise
- Mise en place d’indicateurs de performance et tableaux de bord
- Support en gestion du changement et mobilisation des employés
- Planification optimisée de la production
- Optimiser l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement
- Augmenter votre capacité de production pour répondre aux besoins du marché
Offre de Formations continue - Perfectionnement
Offre de Formations continue - Perfectionnement
Notre offre est éligible à une subvention du MEI pour une réduction des coûts pouvant aller jusqu’à 80%.
Notre démarche de réalisation
ABna offre aux PME un potentiel de croissance indéniable en permettant d’accroître leur productivité et leur compétitivité.
Notre offre PME est regroupée en quatre grands thèmes fondamentaux essentiels à la réussite de toute transformation :
Diagnostic/audit • Formation/Mise à niveau • Réalisation/co-développement • Accompagnement et coaching
