Gestion de projet

Forts de leur grande expérience dans le domaine de la gestion de projet, partie intégrale de l’ADN d’ABna de puis ses tout débuts, nos experts adoptent une approche unique, prenant en considération la vision d’ensemble de l’organisation et ses aspects architecturaux. Cette façon de faire permet de bien gérer la portée, les coûts et les budgets des programmes, des portefeuilles ou des projets qui leur sont confiés. Une attention particulière portée à la gestion des capacités de votre organisation permet à nos experts de cibler rapidement les possibilités d’optimisation en matière de ressources. En gestion de projet, l’expertise d’ABna est vaste et en couvre tous les aspects.

Gestion projet

Les objectifs du centre d’expertise en gestion de projet

  • Offrir un accompagnement et une gestion de projets appliquée à votre organisation en mode agile et/ou traditionnel.
  • Développer et mettre en place des outils.
  • Procéder à l’audit et au redressement de projets en difficulté (stratégies de mise en œuvre adaptée).

 

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Cadre de gestion et gouvernance de projet

Pour vous aider à bien gérer vos projets.

L’une des clés de la réussite des projets est de bien définir son organisation tant au niveau stratégique qu’opérationnel. Il est important de bien définir les rôles et responsabilités des intervenants du projet, ainsi que les instances décisionnelles.

Les bénéfices :

  • Faciliter la communication entre les différentes parties prenantes internes et externes aux projets.
  • Développer et mettre en place une méthodologie cohérente de processus standards adaptés à votre organisation.
  • Offrir une visibilité accrue des risques et enjeux pouvant avoir une incidence sur la réussite de vos projets.
  • Clarifier les rôles et responsabilités afin qu’ils soient compris par tous.
  • Faciliter la prise de décisions.
Gestion de portefeuille et capacité organisationnelle

Pour bien choisir vos projets et gérer votre capacité.

La gestion de portefeuille est un grand pas vers un meilleur usage de ces ressources limitées.

La gestion de portefeuille de projets est un processus de nature stratégique visant d’abord et avant tout la réalisation des bons projets et programmes de projets, c’est-à-dire ceux en mesure d’accélérer et maximiser les bénéfices recherchés par l’organisation, à la suite de la réalisation des livrables de ces projets.

Le but ultime de la gestion d’un portefeuille de projets corporatif est de mettre en branle un ensemble de projets :

  • Alignés sur les objectifs stratégiques.
  • Représentant le meilleur choix possible en termes de maximisation des bénéfices associés à l’ensemble de ces objectifs stratégiques pour un niveau d’investissement donné.
  • Assurant l’équilibre optimal entre les divers objectifs de l’organisation, sa capacité à réaliser ces projets, les risques consentis et les bénéfices récupérables dans le temps.

Les bénéfices :

La gestion de portefeuille permet de mettre en place des processus efficaces pour :

  • Identifier et prioriser les bons projets alignés sur les objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Bien évaluer la capacité organisationnelle à réaliser les projets sélectionnés.
  • Utiliser nos ressources limitées sur les bonnes choses.
Gestion de projet et de programme

Arriver à votre destination.

Une gestion de projet centrée sur l’humain, visant à maximiser l’engagement individuel et collectif. On accompagne les entreprises dans la réalisation de leurs projets, afin d’obtenir des bénéfices rapidement.

Les bénéfices :

  • Planifier de façon efficace le projet en matière de temps et de ressources disponibles.
  • Maîtriser et piloter les risques associés aux projets en cours au sein de votre organisation.
  • Assurer l’atteinte des objectifs et du niveau de qualité souhaité.
Approche ABna
NOTRE APPROCHE PERSONNALISÉE BASÉE SUR UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE
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CONTINUITÉ DES AFFAIRES CAPV
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