Conseil stratégique

Stratégie, Innovation et Technologie, voilà sur quoi s’appuie le centre d’expertise d’ABna en matière de conseil stratégique. ABna aide ses clients à développer des stratégies étroitement liées aux objectifs et priorités d’affaires de l’organisation tout en soutenant celle-ci dans les meilleures approches de gouvernance à adopter afin de livrer un maximum de valeur. En se basant sur son expérience à l’international, sa connaissance de l’apport des dirigeants de plusieurs grandes sociétés et sur une base de données mondiale de référence, ABna est en mesure de proposer les stratégies les mieux adaptées et vous accompagner jusqu’à leur mise en place. Dans le cadre de cette expertise, ABna intervient notamment au niveau des processus, des chaînes de valeur et de la gestion des exigences d’affaires.

Les objectifs du centre d’expertise en conseil stratégique

• Offrir une approche innovante pour gérer la transformation ou l’optimisation des entreprises, et en augmenter la performance dans un tout cohérent et intégré.
• Contribuer à structurer l’évolution des besoins des entreprises en adoptant les meilleures stratégies, approches de gouvernance, architectures et méthodologies de réalisation.
• Générer d’importants gains en efficience, en efforts et, ultimement, en argent.

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Planification des dossiers stratégiques

Pour vous aider à développer des stratégies en lien avec objectifs prioritaires.

Connaître les possibilités en matière de croissance, planifier une croissance, diminuer les risques d’échec et définir les choix stratégiques de développement.

Les bénéfices :

  • Proposition et mise en place des stratégies les mieux adaptées à votre organisation.
  • Assurer la concordance entre votre organisation et les circonstances qui vous sont favorables.
  • Traiter les enjeux à venir, faire des choix, résoudre les problèmes et définir un langage commun.
Évolution des modèles d’affaires

Pour vous aider à innover, à votre rythme.

Se positionner de façon appropriée dans le marché, assurer votre croissance et votre rentabilité, ainsi qu’augmenter votre crédibilité.

Les bénéfices :

  • Aperçu clair de la façon de créer de la valeur au sein de votre organisation.
  • Stratégies novatrices tirant le plein potentiel des innovations du domaine des technologies de l’information et des affaires.
  • Déterminer les tendances et en anticiper les effets.
Étude et analyse d’opportunité

Pour vous aider dans l’analyse de vos bénéfices futurs.

Identifier le périmètre des projets, déterminer la situation actuelle et identifier vos besoins, clarifier la situation souhaitée et les résultats escomptés, déterminer les impacts.

Les bénéfices :

  • Validation de l’alignement stratégique des projets.
  • Priorisation de vos projets.
  • Obtention de l’engagement de votre organisation dans les projets sélectionnés.
Amina Benzina
Transformation
TRANSFORMATION ET PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
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